板材回轉線之什么因素會影響流水線管理的效率

作業組是在勞動分工的基礎上，把生產過程中相互聯系的工人組織在一起的勞動集體。是工業企業勞動組織zui基本的形式，體現了勞動分工在空間上的協作關系。在下列情況下需要組織作業組：生產工作不能分給個人單獨進行，而需要幾個工人共同完成時;為了看管大型復雜的聯動機;工人的勞動成果間有密切的聯系，需要加強勞動協作和配合時;工人沒有固定工作單位或工作任務，為便于調配工人的工作時;為了使生產和準備工作緊密配合時。

組織作業組，要從有利于加強協作、合理使用勞動工、提高勞動生產率著眼，從流水線生產流水線生產實際出發，根據具體的生產條件來進行。一個作業組可能就是一個生產小組。而在通常情況下，作業組的規模要比生產組小。

單件生產，由于品種多，批量小，只能采用通用設備和工具，所以手工勞動比重大，產品耗用勞動量，勞動生產率低，生產過程中斷時間較多，生產周期長，流動資金周轉慢，產品成本高。

大量生產，由于產量達，工作地專業化程度高，廣泛采用專用設備和裝用工藝裝備，產品耗用勞動量大大減少，勞動生產率大大提高，生產過程連續程度高，中斷時間大大減少，生產周期大大縮短，流動資金周轉大大加快，產品成本大大降低。

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